يتم إنشاء الشركات المحققة ذاتيًا من قبل القادة والموظفين الذين يعملون باستمرار على تحسين أنفسهم للوصول إلى قمة هرم احتياجاتهم. تعرف على أهمية هذه الحاجة لتحقيق الذات ، وكيفية الوصول إلى هذه الحالة ، وكيف يمكنك مساعدة فريقك في الوصول إليها كقائد أعمال.

وفقًا لتعريف الجمعية الأمريكية لعلم النفس (APA)، فإن تحقيق الذات هو: “الإدراك الكامل لإمكانيات الفرد والتنمية الكاملة لقدراته وتقديره للحياة”. وإذا سبق لك أن تجاوزت التسلسل الهرمي للاحتياجات لماسلو المعروف جيدًا ، فستتذكر أن تحقيق الذات قد تم وضعه في أعلى الهرم ، ومن أجل تحقيق ذلك ، يجب على المرء أن يفي بالاحتياجات السابقة – النفسية والسلامة. واحتياجات الانتماء واحترام الذات. يمكن تطبيق التسلسل الهرمي لماسلو في الأعمال التجارية أيضًا. من المرجح أن يصل قادة الأعمال الذين يمكنهم رؤية الصورة الكبيرة إلى النجاح وتحقيق الذات كأفراد أو لأعمالهم.

يحدث تحقيق الذات في مكان العمل عندما يتم تقدير الموظفين شخصيًا وتحقيقهم مهنيًا. يصبحون جزءًا من شركة شاملة حيث يتماشون شخصيًا مع مهمة الشركة. إن تحقيق الذات ليس سهلاً كما يبدو ، خاصةً لأن الاضطرابات تحدث في كل مؤسسة. لهذا السبب من الضروري أن يكون القادة مستعدين لاتخاذ إجراءات أثناء الأزمات ومعرفة مرحلة النمو التي تواجهها شركتهم.

بالنسبة للشركات الناشئة ، التغيير الثقافي أمر طبيعي وضروري. تتكون الشركات الناشئة من مجموعة صغيرة من الأشخاص المتحمسين الذين يفعلون كل شيء. و “كل شيء” يتغير باستمرار. لتكثيف لعبة الأعمال ، يجب أن تتحقق الشركات الناشئة ذاتيًا ، وهذا لا يحدث بالصدفة. يبدأ تحقيق الذات بتحسين الإدارة لأفعالها ، ثم الالتزام بإنشاء ثقافة صحية من خلال تشجيع التغذية الراجعة في المنظمة. بالنسبة لبعض الشركات ، تعتبر المسؤولية الاجتماعية جزءًا من استراتيجيتها للوصول إلى تحقيق الذات من خلال تمييز نفسها كبوصلة أخلاقية. لا يتعلق الأمر بالكرم ، بل يتعلق بتلبية احتياجات الآخرين. الشركات لديها الشجاعة الكافية لتحويل تركيزها وتلبية احتياجات المستوى الأدنى عندما تكون الضرورة أقرب إلى النجاح. يعد فهم التسلسل الهرمي للأعمال والاستثمار في الأنظمة والتقنيات التي تساعدهم في الوصول إلى كل مستوى من مستويات التسلسل الهرمي طريقة رائعة للبدء.

أهمية تحقيق الذات بالنسبة للفريق والشركة 

نقضي حوالي ثلث حياتنا في العمل ، ولهذا السبب يمكن أن تؤثر بيئة العمل والوظيفة لدينا بشكل كبير على قدرتنا على تحقيق الذات. تخضع بعض جوانب تحقيق الذات في مكان العمل لسيطرة الموظف. على سبيل المثال ، قد يصبح الوصول إلى تحقيق الذات أكثر صعوبة بالنسبة للموظف الذي يختار ممارسة مهنة في المبيعات بينما يدرك أنه يعاني من الرفض مما يجعل الأمر أكثر صعوبة بالنسبة له لتلبية احتياجات سلامته واحترامه. بينما يبحث معظم الأشخاص عن وظائف لتحديد غرضهم ، فإن هذا عكس ما يجب أن يحدث بشكل مثالي. يجب أن يدرك الناس هدفهم أولاً ثم يبحثون عن وظائف لتحقيق هذا الغرض. لهذا السبب تزداد مسؤولية القادة والمديرين لمساعدة موظفيهم في العثور على هدفهم ، والعمل نحو تحقيق الذات ، والوصول في النهاية إلى شركة محققة ذاتيًا.

يمكن للموظفين الذين قد وصلوا إلى مرحلة تحقيق الذات أن يفيدوا الشركة والفريق الذين يعملون معه بعدة طرق:

• تعزيز الإنتاجية 
• زيادة الولاء للشركة 
• تعزيز اندماج الموظفين 
• تخفيض نسبة الاستقالات 
• المساهمة بنجاح الشركة ونموها من خلال مشاركة الأفكار الإبداعية 

كيف تساعد نفسك وفريقك على الوصول إلى تحقيق الذات

قبل تخيل نجاح شركتك في عالم الأعمال ، يجب أن تشعر أولاً بأنك لائق للقيادة لأن عملك هو امتداد لك. كلما استثمرت في نموك كقائد أو رائد أعمال واستمرت في إظهار التحسن المستمر ، زاد احتمال قيام فريقك بالمثل لأنهم يراقبون سلوكك بوعي ودون وعي.

الوصول إلى تحقيق الذات كقائد / رائد أعمال 

قبل تخيل نجاح شركتك في عالم الأعمال ، يجب أن تشعر أولاً بأنك لائق للقيادة لأن عملك هو امتداد لك. كلما استثمرت في نموك كقائد أو رائد أعمال واستمرت في إظهار التحسن المستمر ، زاد احتمال قيام فريقك بالمثل لأنهم يراقبون سلوكك بوعي ودون وعي.

تقبل ذاتك بجميع حالاتك 
القادة المحققون ذاتيًا يقبلون أنفسهم والآخرين – الموظفين والزملاء والبائعين والعملاء. يتيح لك إظهار التعاطف والتعاطف واللطف تجاه الآخرين أن يكون لديك توقعات واقعية. هذا يساعد في منع خيبات الأمل ويعزز بيئة عمل إيجابية ومنتجة.

ليكن لديك هدف أسمى وغاية تسعى إليها
لا يصاب القادة المحققون بأنفسهم بالشلل بسبب المضايقات الصغيرة. ركز على هدفك ومهمة عملك واتخذ إجراءات تجاههما.

مارس الامتنان 
القادة المحققون لذواتهم لديهم تقدير للعالم. ابق شاكرًا لفريقك لدعمك في إدارة عملك مع الاستمتاع بالأشياء البسيطة في عملية العمل. لا تتردد في التعبير عن تقديرك للموظفين الذين يكملون وظائفهم بشكل جيد.

حقق ذاتك باستمرار  
يعرف القادة المحققون ذاتيًا أن الوصول إلى هذه المرحلة ليس نهاية اللعبة. إن تحقيق الذات ليس وجهة ، إنها عملية صعبة. اعمل باستمرار على أن تكون أفضل ما لديك دون القبول بالمتوسط. وفقًا لماسلو ، يمكنك تحقيق إمكاناتك ذاتيًا بأي قدر وفي أي وقت.

مساعدة موظفيك على الوصول إلى تحقيق الذات

يتضمن تطبيق الأعمال لحاجة تحقيق الذات لماسلو إعطاء الموظفين فرصة ليكونوا مبدعين ، ولإعادة الابتكار ، ودعم القيادة العليا.

تعزيز التواصل المفتوح
من المهم للقادة دمج التواصل المفتوح من خلال خلق بيئة مفتوحة في جميع أنحاء المنظمة. هذا يتجاوز سياسة “الباب المفتوح” المعروفة التي تتبناها المنظمات ، وتساعد الموظفين والقادة في نفس الصفحة. عندما يتمكن الموظف من توصيل أفكاره ومخاوفه واقتراحاته بسهولة ودون عناء ، فإن هذا يعزز مشاركته وثقته. نتيجة لذلك ، يمكن أن يساعدهم ذلك في الوصول إلى احتياجاتهم المتعلقة بالسلامة والاحترام والوصول في النهاية إلى تحقيق الذات.

تمويل الأنشطة الاجتماعية الهادفة
لا يجب أن تكون الأنشطة الاجتماعية نزهة يوم السبت في الجزء الذي لن يحضره معظم الموظفين على أي حال. بدلاً من ذلك ، حاول دمج الأنشطة الاجتماعية أثناء وجبة غداء طويلة وجعلها مثيرة. عندما ينخرط أعضاء الفريق في تجربة تخفيف التوتر ، فإنهم يبدأون في بناء علاقات قوية مع زملائهم في العمل وتنمي شعورًا بالانتماء للمجتمع مما يساعدهم على تلبية حاجتهم إلى الانتماء والتسلق نحو تحقيق الذات.

تصميم برامج تقييم إيجابية 
تسمح هذه البرامج بالاتصال المباشر والشفاف بين مساهمات الموظفين في مكان العمل وأهداف الشركة التي تؤدي إلى الوصول إلى التقدير المطلوب في التسلسل الهرمي. على سبيل المثال ، استخدم منصات التعليقات التي تشجع على الحوار الفوري بين الموظفين ومديريهم. سيشعر الموظفون الذين يتلقون ردود فعل إيجابية على عملهم وأدائهم على الفور بزيادة في إنتاجيتهم. أيضًا ، يساعد هذا في إنشاء ثقافة شركة إيجابية.

تتكون الشركة المحققة ذاتيًا من قائد وموظفين محققين ذاتيًا. الشركات الناجحة هي التي تستمع بنشاط إلى موظفيها وتمكنهم وتتأكد من أنهم يعرفون مسؤولياتهم جيدًا.

اعمل على تلبية احتياجات تحقيق الذات كقائد أعمال / رائد أعمال أثناء دعم فريقك للوصول إلى فريقهم أيضًا.